锦江之星：逆势开店，理性扩张

1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，从此开始了经济型酒店的领跑之路。锦江之星一直以来发展速度稳健，多年积累的品牌影响力更是无出其右，而春节前后52家连锁店共同揭幕。更让“寒冬”中的锦江之星格外引人注目。作为行业“领头羊”的锦江之星面对危机有何举措？这么做有何深意？锦江之星行政副总裁俞萌为我们一一进行解答。

　　迈点网：金融危机不只是对高星级酒店有影响，对经济型酒店也产生了很大的影响。2009年1月，汉庭等经济型酒店相继推出各种促销策略，据称这是经济型酒店历年来打折幅度最大的一次,经济型酒店利润本来就不高，而此举是否会进一步压缩经济型酒店的利润空间呢？您对此怎么看？

　　俞萌：如果单从打折角度看，当然会损害酒店利润，但如果把打折和品牌宣传结合在一起，增加客房出售天数，反而可能获得更多的效益。打折的方式，对不同酒店结果是不一样的，有的酒店因为打折总体利润下降了，但有的酒店促销和品牌宣传挂在一起，反而是增加了收入，或者说收入没受到影响，利润也不会受到影响。

　　迈点网：之前锦江之星也推出了省钱计划，现在入住率怎么样呢？省钱计划效果还好吗？

　　俞萌：锦江之星入住率还是很好的，根据一些内部资料看，我们还是最好的。
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